მარკ კუბანი.როი როჩლინი / გეტის სურათები მარკ კუბანი თვლის, რომ ერთი ადამიანის კრიზისი სხვა ადამიანის შესაძლებლობაა, თუნდაც გლობალური პანდემიის დროს, ყველაფერი თითქოს იშლება. თუ ოდესმე რაიმე სარგებელი მოჰყვება პანდემიას, ეს არის ის, რომ იქნებიან ადამიანები, რომლებსაც ახალი ხედვა აქვთ მომავლის შესახებ. მე მას ამერიკა 2.0-ს ვუწოდებ, - თქვა მილიარდელმა მეწარმემ სამშაბათს CB Insights– ის ვირტუალური ტექნოლოგიების კონფერენციაზე
კუბელი, Dallas Mavericks- ის მფლობელი და სტარტაპ შოუს რეგულარული წამყვანი ზვიგენის ავზი , განაცხადა, რომ მეწარმეებს დიდი შესაძლებლობები აქვთ თავიანთი იდეების ამოქმედებაში, მიუხედავად იმისა, რომ მთელ სპექტრში ტრადიციული ბიზნესი ცელქობს, ხოლო ახალი დაფინანსება უწყდება.
ვფიქრობ, ეს ფენომენალური დროა ბიზნესში ახალი შესაძლებლობების შესაქმნელად. მე არ ვფიქრობ, რომ უკეთესი დროა კომპანიის წამოსაწყებად, - თქვა კუბანმა True Ventures 'Om Malik- თან ინტერვიუში პანდემიის ეკონომიკური პერსპექტივების შესახებ.
დიდი და საშუალო ბიზნესის უნდა მოგვარდეს მემკვიდრეობის საკითხები, როგორიცაა მუდმივი დისტანციური სამუშაო სტრუქტურის ადაპტირება ან საოფისე ფართის შეცვლა სამუშაო ადგილის უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად, განმარტა მან. არსებულ ბიზნესს უნდა გაერკვნენ, თუ როგორ უნდა გააგრძელონ ეს, ხოლო ახალმა ბიზნესმა შეიძლება გააცნობიეროს განსხვავება და შექმნას სახლიდან სამუშაო გუნდი, მაგალითად.
Იხილეთ ასევე: რატომ არის N95 სახის ნიღბები ასე ძვირი და ძნელად მოსაძებნი? მარკ კუბანი ადანაშაულებს 3M- ს
უფრო მეტი გამოწვევა არსებული ბიზნესისთვის, განსაკუთრებით მათთვის, ვინც ფიზიკური ეკონომიკით იკვებება, არის მათი შემოსავლის მოდელის ინტერნეტით გადატანა, რაც შეიძლება ძვირადღირებული და ტექნიკურად რთული იყოს, ზოგ შემთხვევაში კი უბრალოდ შეუძლებელი.
მაგალითისთვის ავიღოთ დაბა რესტორნის სცენა. თუ ხალხი აღარ დაბრუნდება ქალაქის ცენტრში, ყავის მაღაზიების, სასადილოების მთელი ეკოლოგია ... ეს ბიზნესი ნამდვილად აპირებს ბრძოლას, თქვა კუბანმა. ბიზნესის შენარჩუნება და მემკვიდრეობით მიღებული შემოსავლების ნაკადის შენარჩუნების მცდელობა უფრო რთული იქნება ფიზიკური ბიზნესისთვის, მაგრამ ექნება ექვივალენტური შესაძლებლობები ახალი ბიზნესის შექმნისა, რომელსაც წარსული გზები არ აკავებს.
ამ შესაძლებლობების გამოსაყენებლად, კუბელი გვირჩევს, რომ დამფუძნებლებმა და მენეჯერებმა ასევე უნდა გადახედონ გადაწყვეტილების მიღების პროცესს.
როგორც მეწარმეები და აღმასრულებლები, ჩვენ ვცდილობთ ვიმუშაოთ ზემოდან ქვემოთ, სადაც ახალი იდეები პირველ რიგში მოდის ზედა ადამიანებისგან. ახლა ვფიქრობ, ეს შეიძლება შეიცვალოს, თქვა მან. ჩვენ უნდა მოვითხოვოთ იდეები და მოვისმინოთ ორგანიზაციის ყველა წარმომადგენლის უკუკავშირი, რათა ბიზნესის ახალი ხაზები და ბიზნესის კეთების ახალი გზები ვიპოვოთ.
მან დასძინა, როდესაც 20 წლის განმავლობაში პანდემიას გადავხედავთ, ჩვენ ვაღიარებთ, რომ იყო 20, 30 ან მეტი მსოფლიო კლასის კომპანია, რომლებმაც შეცვალეს თამაში და იყო უამრავი შემოქმედებითი განადგურება, სადაც ბიზნესი გადიოდა გზა ახლისთვის ადგილის გასათავისუფლებლად.
