ოდესმე საშუალებას მოგვცემს ჰოლივუდი საშუალებას მოგვცეს ახალი თეატრალური გამოსვლები სახლში?

რამდენიმე წლის წინ, კინოინდუსტრიაში აღმოჩნდა შონ პარკერის ეკრანიზაციის ოთახის კონცეფცია. Napster– ის თანადამფუძნებელი (და Facebook– ის ყოფილი პრეზიდენტი), რომელმაც ჩაშალა მუსიკალური ბიზნესი 1990 – იან წლებში, ჰოლივუდში ცდილობდა იგივე გააკეთოს პრემიუმ სტრიმინგის სერვისის წამოწყებით, რომელიც საშუალებას მისცემს მხატვრულ ფილმებს მაყურებლების სახლებში გადასვლის დღეს. განთავისუფლება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ოჯახებს შეეძლოთ უყურებდნენ მარველის ბოლოდროინდელ ბლოკბასტერს 50 დოლარად საცხოვრებელი ოთახების კომფორტიდან და არა ადგილობრივი კინოთეატრის მოგზაურობით.

რაც იდეის უბრალო ჩანასახად დაიწყო, მალე დაიწყო ფესვები, ინდუსტრიის ზოგიერთი ყველაზე ძლიერი ფიგურა - მათ შორის სტივენ სპილბერგი , ჯ. აბრამსი და პიტერ ჯექსონი - გავრცელებული ინფორმაციით, იგი მხარს უჭერს მას. იგრძნო, რომ სეისმური ცვლა მოდიოდა. მაგრამ როგორც მოსალოდნელია რევოლუციების უმეტესობა, პარკერის გეგმას მალევე მოჰყვა წინააღმდეგობა და მან ცეცხლი გააღვიძა, ვიდრე ხანძარი გაჩაღდებოდა.

გამოიწერეთ Braganca's Entertainment Newsletter

თუ კინოს მომავლის კონკრეტული ხედვა მკვდარია, სახლში ფილმების ყურების კონცეფცია, ისევე როგორც ისინი მულტიპლექსში მოხვდებიან, მაცდუნებელ შესაძლებლობად რჩება, მით უმეტეს, რომ თეატრის ბილეთების გაყიდვას აქვს სტაბილურად შემცირდა 2002 წლიდან და მსხვილ სტუდიებს, რომლებსაც არ შეუძლიათ კონკურენცია გაუწიონ IP- ს ბიუჯეტების ეკოსისტემაში, ნაწილ-ნაწილ ყიდიან თავს. ჩვენ შეიძლება სკრინინგის დარბაზს დავემშვიდობეთ, მაგრამ შეიძლება ასეთი სერვისი ოდესმე ამოვიდეს ნაცრიდან? თუ ასეა, როგორ გამოიყურება ის პლატფორმა მომხმარებლებისთვის?

რატომ იყო ძირითადად სკრინინგის ოთახი DOA

სკრინინგის ოთახის გაშვების შეუძლებლობის მიზეზი ძირითადად ორჯერ იყო: იყო დიდი წინააღმდეგობა თეატრის ჯაჭვებისგან, რომლებიც არ იყვნენ დარწმუნებულნი მის სიცოცხლისუნარიანობაში და სტუდიებს შორის ერთიანობის ნაკლებობა. შეერთებულ შტატებში სამი მთავარი თეატრალური ქსელი, რომლებიც დომინირებს ბაზარზე, არის AMC Entertainment, Regal Cinemas და Cinemark Theatres. მიუხედავად იმისა, რომ AMC სურდა ემოქმედა Screening Room- თან, როგორც Regal, ასევე Cinemark (პოპულარულ ძვირადღირებულ თეატრ Alamo Drafthouse- თან ერთად) წინააღმდეგობა გაუწიეს.

ნაკადი სერვისების მოშლა უკვე გამოფენის მთავარი შეშფოთება იყო, რადგან ზოგი მომხმარებელი სურს ფანჯარაში დაელოდოს ფილმს სახლში და არა თეატრში წასვლა, ჰეინცის გასართობი ინდუსტრიის მენეჯმენტის სამაგისტრო პროგრამის დირექტორი დანიელ გრინი განუცხადა კოლეჯის და ყოფილი სატელევიზიო წარმოების აღმასრულებელმა.

სხვა საკითხების გართულება იყო პარკერის გუნდსა და გამოფენაზე გამჭვირვალეობის არარსებობა იმის თაობაზე, თუ რა სახის დამუშავების გეგმა უნდა შემუშავებულიყო. ერთ მომენტში 40 პროცენტიანი მაჩვენებელი გაჟღერდა, თუმცა ყველა მოსაზრებით, სკრინინგ დარბაზი ცდილობდა თავისი ბიზნეს მოდელის სათანადოდ მიყიდვას თეატრის ქსელებში.

გამოფენის მონაწილეები ჯერ კიდევ არ არიან დარწმუნებულნი, რომ ფილმებზე ადრე წვდომის შეთავაზება გამოიწვევს საკუთარი ფინანსური მდგომარეობის მდგრად გაუმჯობესებას, თქვა ჯონ კალკინსმა,ინდუსტრიის მრჩეველი Ownzones Entertainment Technologies– ში და AMC თეატრების პროგრამირების ყოფილი პრეზიდენტი.

რაც შეეხება სტუდიებს, მათი სავარაუდო ინტერესის შესახებ ინფორმაცია განსხვავებულად განსხვავდებოდა, გარკვეული საშუალებებით ამტკიცებს რომ უნივერსალური, სონი და ფოქსი სერიოზულად დაინტერესდნენ და სხვები დაჟინებით მოითხოვდა მათ უბრალოდ გამართეს საინფორმაციო შეხვედრა. გავრცელებული ინფორმაციით, დისნეი და Warner Bros. არ იყვნენ ვალდებულებების ჩადენის ვალდებულებები, რის გამოც ორი უდიდესი ჰოლივუდური ძალაუფლების მოთამაშე განტოლებიდან ამოიღეს.

ექვსი მთავარი სტუდიის შესაბამისობაში მოყვანა და სურვილი ჰქონდათ დააჩქაროთ მომხმარებლებისთვის ფილმების ხელმისაწვდომობა სახლში, მათ შესაძლოა უფრო მეტი ზეწოლა შეეძლოთ გამოფენაზე, რომ გაეცნონ ფილმის გადაღების ამ ახალ მეთოდს. იმის გათვალისწინებით, რომ ჰოლივუდმა სალაროებში შიდა რეკორდი დაამყარა 2018 წელს, როგორც ჩანს, თეატრების ჯაჭვები ნამდვილად არ იქნებოდა სასოწარკვეთილი, რომ განიხილონ ასეთი მასიური რისკი, მიუხედავად შემცირებული ფეხის მოძრაობისა, რაც მათ განიცადეს.

უახლოეს მომავალში ვნახავთ თუ არა პირველად სახლში ნაკადი სერვისს?

რეალურად უკვე გვაქვს. წითელი ხალიჩის საშინაო კინო , რომელიც პირველი კინოს ფილმებს ქირაობს 1500-დან 3000 დოლარამდე, ცოტა ხნის წინ დააფუძნა Ticketmaster- ის პენსიონერმა აღმასრულებელმა დირექტორმა ფრედ როზენმა და ფილმის დისტრიბუციის ექსპერტმა დენ ფელმენმა და მან შეთანხმება მიაღწია Warner Bros.- თან, Paramount- თან, Lionsgate- სთან, Annapurna- სა და Disney- ს Fox ფილიალებთან. მაგრამ ასეთი მნიშვნელოვანი ხარჯებით, მათ შორის, $ 15,000 ინსტალაციის საფასური და ინტენსიური განაცხადის პროცესი (რომ აღარაფერი ვთქვათ $ 50,000 ან მეტი საკრედიტო ბარათის ლიმიტზე), სამართლიანად უნდა ითქვას, რომ ეს არ იქნება ჩვეულებრივი ხალხის არჩევანის სერვისი.

მაგრამ შეიძლება სხვა სამსახური იყოს? ძნელია უგულებელყო კინოინდუსტრიისა და კინემატოგრაფიის თანამედროვე რეალობები. თანამედროვე ჰოლივუდში დამკვიდრებული ინტელექტუალური საკუთრება მწვერვალის მტაცებელია, განმეორებადი ფულადი ნაკადები - გაგრძელება, მერჩენდაიზინგი - გადარჩენის დარვინისეული თვისებაა. ის, ვინც ვერ შეძლებს ბლოკბასტერების თანმიმდევრულად მონეტიზაციას ან არ გააჩნია საჭირო ბიბლიოთეკა და / ან მასშტაბები ბრენდის მდიდარ სტუდიასთან კონკურენციას, როგორიცაა დისნეი, შეიძლება გადაშენებისკენ მიიწევდეს. ამიტომ მერდოკებმა გამოიყვანეს მაწანწალა 21st Century Fox– ის მთავარი გასართობი აქტივების გაყიდვა და რატომ გააკეთა Paramount Pictures- მა ცოტა ხნის წინ მრავალფილმიანი გარიგება Netflix- თან. პატარა სტუდიებს, რომლებიც არ იკავებენ მარველს ან პიქსარს, შეიძლება არ ჰქონდეთ იარაღი კონკურენციისთვის.

იმის გამო, რომ მოზრდილთათვის დამახინჯებული დრამები, რომანტიკული კომედიები და ვარსკვლავური მანქანები - ისეთი ფილმები, რომლებიც დიდი რაოდენობით ხვდებოდა სალაროებში - პოპულარობით შემცირდა, თეატრებმა დაიწყეს საკუთარი თავის ხელახლა შექმნა, რადგან ძვირადღირებული გამოცდილება დასრულდა მყუდრო ადგილებზე, მაღალ სადილზე ბუზი ეს ყველაფერი არის კინემატოგრაფიის სტანდარტული გამოცდილებისადმი დაქვეითებული ინტერესის წინააღმდეგ ბრძოლის მცდელობა - ტენდენცია, რომელიც ერთ მშვენიერ დღეს შეიძლება გამოიწვიოს სინეფილების საერთოდ დათმობა კინოთეატრებში და ამის ნაცვლად დარეგისტრირდნენ პრემიუმ სახლში ნახვის სერვისზე, როგორიცაა Screening Room.

კინოთეატრის ინდუსტრიამ უნდა გაითვალისწინოს, რომ თქვენ გაანადგუროთ თქვენი ტახტის გრავიტაციული მიზიდულობა, თქვა ალენ ადამსონმა, ნიუ იორკის უნივერსიტეტის Stern Business School- ის ასოცირებულმა პროფესორმა და ავტორმა ცვლა წინ , რომელიც შეისწავლის ბრენდების შესაბამისობას დღევანდელ სწრაფად ცვალებად სამყაროში. ზოგი ბიზნესი უარს ამბობს განვითარებაზე და მიოპია გახდა. არსებული ორგანიზაციები ძალიან დიდხანს ელოდებიან და როდის შედიან, კონკურენცია ძალიან ძლიერია. მათ არ აქვთ გამოცდილება და სწავლობენ თავიანთი ბიზნესის გადატანას.

ჩვენ უკვე ვხედავთ თეატრების ექსპერიმენტს სახლის დათვალიერების შეცვლილი ვერსიით, თუმცა არა ისე, რომ ისინი შეინარჩუნონ საკუთრების უფლება.

სახლის პირობებში პრემიუმ სერვისი, როგორც ჩანს, ბაზარზე მივა მას შემდეგ, რაც რამდენიმე სტუდიამ გადაწყვიტა, რომ აუცილებელია ფინანსური დეფიციტის გამოსწორება, თქვა კალკინსმა. თითოეული გაყიდვა SVOD– ზე ფილმი, რომელსაც ადრე ჰქონდა თეატრალური თარიღი - მოული , Cloverfield Paradox, და ა.შ. - სხვა არაფერია, თუ არა გადაწყვეტილება სტუდიების მიერ, რომლებიც სულ უფრო მაღალბიუჯეტიანი ფილმებით გამოირჩევიან. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კინოსტუდიები აფასებენ ბაზარს და გადაწყვეტენ, რომ თეატრების გვერდის ავლით პოტენციური მოგება უფრო მიმზიდველია, ვიდრე თეატრალური გამოსვლის ფანჯარა.

თუკი გასართობი ინდუსტრია მთლიანად ციფრული და ღრუბლების მიმდებარე დისტრიბუციისკენ მიემართება, უნდა განიხილონ თუ არა გამოფენის წარმომადგენლებმა შეღავათი და ითანამშრომლონ ხელმისაწვდომ სახლში ნაკადი სერვისით? თეატრების მესაკუთრეთა ეროვნულმა ასოციაციამ უარი თქვა სკრინინგის ოთახთან დაჯდომაზეც კი რამდენიმე წლის წინ. შეუძლია თუ არა მას შეცვალოს ლანდშაფტის უგულებელყოფა?

მე ვფიქრობ, რომ საბოლოოდ გამოფენაზე და სტუდიაში მომიწევს შეთანხმება პირველ რიგში პრემიუმ სახლის გამოცდილების შესახებ, თქვა გრინმა. გაგრძელდება ზეწოლა გამოფენაზე მოგების მისაღებად. სტუდიების უპირატესობაა ალტერნატივების განხილვაც. გამოფენაზე და სტუდიაში უნდა გაერკვნენ, თუ როგორ შეიძლება მეტი ადამიანი მიიზიდონ, თუკი თეატრალური ფანჯარა მკვეთრად იკუმშება.

როგორ იმუშავებს ეს ახალი პლატფორმა?

ხიბლივით, იმედია. მაგრამ ამის გაკეთება უფრო ადვილია, ვიდრე გაკეთება.

მომხმარებელთა ახალი იდეის ყიდვის ნაწილია ის, რომ მართლაც ადვილი იყოს მისი გამოყენება და შემდეგ გამოყენება, - თქვა ადამსონმა. რამდენიმე წელია საჭირო Apple TV- ს და ვიდეოჩანაწერების მიხედვით Comcast- ისა და Verizon- ის საშუალებით, რათა შეიცვალოს სამომხმარებლო ჩვევები და კომფორტულად გამოიყურებოდეს ახალი ფილმების სახლში.

სავარაუდოდ, შეგვიძლია განვიხილოთ უმცროსი მაყურებელი - რომელიც ერთდროულად მრავალ ეკრანთან ურთიერთქმედებაა - დაწინაურებული და მზად. მაგრამ ადამსონი ხაზს უსვამს, რომ მომხმარებლებმა უნდა იგრძნონ ფასების მოქნილი ვარიანტების თავისუფლება. მაგალითად, ის გვთავაზობს სისტემას, რომლის ღირებულებაა 20 დოლარი ოთხი კვირის განმავლობაში გამოსული ფილმისთვის, 40 დოლარი ორი კვირის განმავლობაში გახსნილი ფილმისთვის და 60 დოლარი ფილმისთვის, რომელიც გუშინ გამოჩნდა კინოთეატრებში. მიეცით ფასების მოქნილობა და ნახავთ გარდამავალ წერტილს, თუ სად შეგიძლიათ გახსნათ ბიზნესის შესაძლებლობა.

Calkins ხედავს გარკვეულწილად მსგავს მოდელს, ალბათ, $ 19.99 ოპტიმალურია, მაგრამ $ 29.99 დოლარი მაინც კარგად გამოსდის მომხმარებლებს.

ფილმები ძირითადად გამოდის DVD– ზე თეატრალური პრემიერიდან დაახლოებით 12 – დან 16 კვირის შემდეგ. როგორც წესი, HBO იღებს ფილმებს პრემიერიდან რვა თვის შემდეგ. Netflix მემკვიდრეობით იღებს დისნეის ფილმებს კინოთეატრებში გასვლიდან ექვსი თვის შემდეგ (თუმცა ეს შეთანხმება მალე დაიშლება). Amazon Studios კინოთეატრებში ეკრანებზე გამოსვლის შემდეგ, პრაიმ ვიდეოზე საკუთარ ფილმებს ათავსებს.

მიუხედავად იმისა, რომ წყაროების უმეტესობა, რომელზეც ჩვენ ვესაუბრეთ, ვეთანხმებით, რომ დღე და თარიღი გამოცემის სტრატეგია ძალიან მკვეთრია ამ ამჟამინდელი სისტემიდან გადახტომით, ისინი ფიქრობენ, რომ გამოშვების შემდეგ სამ-ოთხი კვირის მოდელი შეიძლება რეალობად იქცეს უახლოეს მომავალში.

Napster შეიძლება თავისუფალი ყოფილიყო, მაგრამ შონ პარკერიც კი მოიწონებდა ამ გარიგებას.